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軍訓的實質是打造強大的執行力

 

所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願、能力和程度。對個人而言,執行力就是辦事能力;對團隊而言,執行力就是戰鬥力;對企業而言,執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言,是按時、按質、按量完成自己的工作任務;對企業而言,就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是企業戰略發展目標和領導者職能的核心部分。  

軍隊實行軍事化管理,其目的在於創建一支整齊劃一、聽從指揮、令行禁止、打得贏的人民軍隊,這與企業進行科學管理的目的是相同的。企業是靠人來完成工作任務的,隻有把人管好,形成有戰鬥力的團隊,才能在市場競爭中攻無不克戰無不勝。所以,企業軍訓的核心實質是服從命令,聽從指揮,這也是執行力的最高體現。軍事化的條令條例大部分管理者都能製訂出來,就內容來講不是什麽高深之物,關鍵的問題在於是不是能夠達到部隊對於條令條例的那種執行力,而這種執行力就充分體現在四個字上——服從命令。  

作為企業管理者,一是要有讓下屬服從命令的手段,又有讓下級聽從命令的能力。手段,就是必須嚴格考核、嚴格獎懲。從獎懲方麵下重手,獎要獎得明確、痛快,罰要罰得明白、徹底;本事,就是命令正確,管的有理,讓下屬心服口服去執行,同時還要確保製定的戰略目標務必準確,否則就無法執行,造成很大的負麵影響,是企業軍訓中特別需要關注的地方,這也是企業為什麽要實施軍訓的實質所在。

 

 

 
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